5S五常法基本概念(ppt 47頁)

5S五常法基本概念目錄：
第一章 5S活動簡介
1.1 5S五常法基本概念
1.2 5S的效用
1.3 5S活動常見困難的形成因素
1.4 5S失敗的原因
第二章 5S推行過程中的實際問題及解答
2.1 如何消除意識障礙
2.2 常整理的實施
2.3 常整頓的實施
2.4 常清掃的實施
2.5 常清潔的實施
2.6 常素養的實施
第三章 5S問題的分類闡述
3.1 生產部門的5S常見問題
3.2 工程技術部門的5S常見問題
3.3 物料部門的5S常見問題

5S五常法基本概念內容提要：
1.1 5S五常法基本概念
1.1.1 5S來源及基本內容
*5S來源於日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業將其引進內部管理運作，逐漸增加其餘3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。
*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養（SHITSUKE)。
整理錦囊
1、整理過程中思考為何出現這麼多不要品
2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）
整頓錦囊
1、整頓是研究提高效率方麵的學科。分析哪些常用，哪些不常用
2、要有合理化、規範化的擺放和儲存並加以標識。“看得見管理。”
清掃錦囊
除了看得見的還要打掃看不見的。找出汙染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦
清潔錦囊
運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前麵3S規範化、標準化，發揮得淋漓盡致
素養錦囊
5S始於素養，終於素養，規章法則是素養中的硬件，讓員工做到身心美才是關鍵。

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