動作與時間研究建立精益生產環境(ppt 29頁)

動作與時間研究建立精益生產環境目錄：
一、精實生產環境特性 (Nature)
二、精實生產環境之實施 (Implementation)
三、應用動作研究工具改善精實生產環境
四、應用時間研究工具維持精實生產環境
五、於精實生產環境下之績效衡量

動作與時間研究建立精益生產環境內容提要：
精實生產環境 (Lean environment) 為 James Womack 所提出，其用以區別 LE 與大量生產 (Mass production) 實務間差異。其許多目標與大量生產之大量訂購、直線幕僚組織架構、及領導統馭方法有所不同。
LE 之特性在於發展一套能使企業組織達到精實之方法。其觀念乃采取積極管理方式以尋求改善績效方法，其涉及
公司整體勞力 (work force) (PD)
運用工作研究 (motion and time study) 觀念 (IE)
質量與製程控製 (QC)
Others (Fin., ME, …)
導因：原物料、在製品 (WIP) 、及存貨過多 (1960年代) 。
汽車質量未獲美國青睞，經由質量改善活動並未解決許多質量問題。
豐田須於特定生產線生產不同形式汽車，故不能采用一般大量生產模式，而是精實生產模式 (Lean manufacturing) 。
1997年，Chrysler, Ford, GM 認為Toyota 具有最精致生產係統，並逐步采用 Toyota 生產係統模式。

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