市場生產管理與精益生產培訓(ppt 39頁)

市場生產管理與精益生產培訓內容提要：
平衡的工序中的每一個工序的實際周期時間都是相等的，平衡工序是和以下程序有關：為了盡可能地將各個工序的周期時間一致，必須通過調整各工序的工作中心的生產節拍來達到的程序，當一個生產線中不同的工作中心的生產節拍不同時，該過程是不平衡的。這也意味著有一些工人比其他人幹更多的工作。
要改善轉型準備時間，最主要的目標是降低內部設置時間，轉型準備中更多的步驟、結果和調整，無論怎麼樣，都最好是在外部轉型準備中完成，轉型準備過程存在的步驟，最初是在操作停止（內部轉型準備時間）之前做，而現在是在操作運行（外部轉型準備時間）中做。
該加工車間機器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區平麵布局圖，因此造成它的物料流動的方向是向前向後式，是無序的，存在物料列隊等候的狀況，在這裏，物料的流動是單向的，沒有返回，沒有運輸的浪費， 非常簡潔的行程安排。
一個產品的主要流程所需要經過的所有行動（包括增值行動和不增值行動）:
1) 從原材料一直到客戶手中的生產流程
2) 從概念到正式發布的產品設計流程
3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執行流程
超越單個工藝過程層次而建立宏觀整個生產流程的能力幫助發現浪費源展示了信息流與物流之間的聯係提供一個與各級溝通的工具根據流動障礙確定改善的優先次序使精益的概念與技術結合起來…幫助避免“隻挑容易的” 來改進形成實施計劃的基礎描繪為了影響這些定量的數據，實際應該做些什麼。

..............................