標準工時設定與運用課程(ppt 45頁)

標準工時設定與運用課程目錄：
第一章 標準工時設定與運用
一.工廠管理需要計量化方法
二.計量化單位或對象
三.標準工時在工廠管理性角色
四.先認識標準工時的立場
五.標準工時的意義
六.標準工時的結構
七.標準工時的設定途程方向
八.標準工時之應用範圍
九.如何選擇適用的測定方法
十.標準工時之維護
第二章 馬表計時的技巧
第三章 寬放的設定與賦予公司訂的寬放
第四章 預定動作時間標準法(PTS)

標準工時設定與運用課程內容提要：
設定標準,一之評核其實際績效
運用標準,據以展開/分析各項管理
作業
a.生產排程
b.成本管製
c.標準用料
1.多項計劃作業的核算工具
.生管排程
.工作負荷量
.人工成本基準
2.多項查核工作的基準
.員工效率
.人力編製/設備配置編成
.生產線/設備績效
.損失分析

3.其它
.方法比較與工作改善
是基準, 而不是真正執行的要求
例如:依標準工時100%效率水平,實際執行可能視實況以90%為目標
祇要方法與科學基準不變
.則標準工時不變
測時實務上的需求
a.標準工時在測定勝任額熟習的作業員, 及以標 準速度進行作業
.事實上,無法要求現場找出標準熟習的作業員
.作業員不可能隨時都已標準速度作業.
b.解決辦法
. 以測時員的技巧去調整為擬標準速度狀態.

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