關於5S的思考與行動(ppt 31頁)

關於5S的思考與行動內容提要：
生產是生產現場中的生產，因此，一切生產問題必定生產於現場，同樣，一切生產問題隻能在現場加以解決。作為線長、班長和生產擔當等現場管理者，應以現場作為自己的工作場所，在現場中發現問題、分析問題和解決問題,脫離現場的管理是沒有效果的。
不良影響：
1）有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；
2）缺乏一致性，不容易塑造團隊精神；
3）給人懶惰隨便的感覺，影響工作士氣；
4）在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發生危險；
5）穿戴不整齊統一，由於不容易識別而妨礙交流與識別，如三星車間內的頭巾的穿戴；
6）其它不良的影響：如肮髒的衣服容易容易傳播疾病。
不良現象之四：物品隨意擺放例子：
1）原材料隨意擺放（如多種Model的材料混在一起）；
2）半成品在流水線上疊放或隨便放在作業台上；
3）未構成一個LOT的成品在成品區亂擺放；
4）外觀投入待期品在生產線之間亂擺放；
5）不良待修品在修理處亂擺放；泡沫箱在包裝工程旁邊擺放過多或過亂；
不良影響：
1）原材料擺放混亂容易混料，造成品質問題；
2）物品亂七八糟時，其數量不便於把握，影響管理；
3）物品隨意擺放，可能增加人員走動時間，影響工作秩序及工作效率。
“5S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方麵起到了重要的作用，目前這種管理方法已為世界各國的企業界所廣泛使用。

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