設備管理發展TPM管理培訓(ppt 88頁)
設備管理發展TPM管理培訓(ppt 88頁)內容簡介
設備管理發展TPM管理培訓目錄:
一、TPM是生產發展的必然趨勢
二、TPM是有利可圖的管理模式
三、TPM在設備維護體製中的定位
四、四 TPM的五大支柱和三個“ 全”
五、TPM五大支柱裏的三個“ 全”
六、TPM順口溜
七、TPM的5S活動
八、TPM的5個S之間的關係
九、TPM的自主維修漸進過程
設備管理發展TPM管理培訓內容提要:
設備老化、效率低下、質量不穩定、故障頻繁、維修費用-- 生產成本增加;設備管理組織肥大、層次太多、結構落後、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不適應現代化生產;設備前期管理-設備引進失誤;備件管理不當,流動資金占有居高不下;缺乏專業化的潤滑管理;“居危思危”和“末日管理” 在激烈的市場競爭情況下,所有企業都坐在火山口上,無安寧可言。
TPM是以設備綜合效率為目標,以設備時間、空間全係統為載體,全體人員參與為基礎的設備保養、維修體製中國:賽格-三星公司、上海寶鋼集團、科龍集團、天津摩托羅拉、康師傅集團、珠海三美公司、濟南將軍集團、青島海爾集團正在推行。
企業興旺發達,個人工資福利有保障。企業不景氣,個人麵臨失業下崗TPM還是對個人意誌品質的鍛煉,是個人素質的修養,可以終生受用美國著名的西點軍校的訓練,也是從走步、跑操開始的。TPM是當代企業員工的基本行為規範操練。
TPM是“行動的理論”,TPM中最常見和最小活動就是“清掃”。然而,我們決不能忽視。清掃就是轉變“ 環境麵貌”,創造幹淨、整潔、明亮的工作場所,樹立企業形象;清掃就是設備點檢,通過清掃找出微小缺陷,排除故障隱患;從更深層去看,清掃就是解除思想上的懶惰,養成勤奮的工作作風。
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