生產管理TPM實施管理對策(ppt 41頁)

生產管理TPM實施管理對策目錄：
一、TPM定義
二、TPM的八大支柱
三、5s活動
四、小集團活動
五、人才培養
六、安全管理
七、品質維護

生產管理TPM實施管理對策內容提要：
1.追求”共生共贏的企業鏈體製”的目標
2.以企業供應鏈係統的Life Cycle全體為對象,把”災害0,故障0,不良0”等損失預防體製構築在關聯企業
3.通知包括供應商及銷售商等所有供應鏈的企業
4.從最高經營者到一線的員工為止的全員參與
5.依靠聯合小組活動,實現所有浪費”0”化
人才培養的基本工具OPL和OJTOPL(One Point Lesson)點滴教育定義:針對基礎知識,改善事項,故障,不良,經驗,事例等的某一個要點進行傳達教育.目的:知識技能經驗事例在小組裏共享OJT(On the Job Training)在職培訓是對OPL的總結。
自主管理的兩大目標:人—實現理想的員工,即培養強大的有實力的作業能手物—實現理想的現場,即誰都能發現並糾正現場和設備的異常和問題目的:通過理想的員工實現理想的現場,進而實現理想的企業,這是基本思路.
實現設備信賴性/操作性/保全性/穩定性的最佳化徹底消除點檢的困難部位徹底理解設備機能和原理掌握部件精密點檢的技能體驗專業人員的自豪感。

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