班組建設與班組長管理實戰(ppt 94頁)

班組建設與班組長管理實戰目錄：
第一講 班組長的使命與職責
第二講 團隊文化與班組建設
第三講 現場生產管理
第四講 現場質量管理
第五講 現場物料管理
第六講 現場設備管理
第七講 班組成本管理
第八講 班組現場改善
第九講 現場人員管理

班組建設與班組長管理實戰內容提要：
勞務管理人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等屬於勞務管理，生產管理生產管理職責包括現場作業、工作質量、成本核算、材料管理、機器保養等等，輔助上級班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班長，沒有充分發揮出班組長的領導的示範作用。
團隊首先是在一起工作的一群人，有著共同的目標和相同的利益價值觀，成員間相互協作、彼此支持凝結在一起的組織形式對於人數較多的製造現場，班組長培養2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養、製程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有製程上的多項專長較能勝任。
員工第二專長或第三專長的培養培養員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業界大勢所趨，一方麵可減少班組長工作調度的困難，另一方麵也可以企業培育人才，並使員工工作經驗多元化，在實務上可以以工作輪調的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果!
建立職務代理人製度當班組長培養了員工第二或第三專長之後，即可著手建立職務代理人製度，從班組長開始，每一個職務都必須指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自動代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了員工缺勤或流動的影響。一般由專長登錄最多者擔任班組長職務代理人，既公平又合理。

..............................