生產管理與生產績效評估(ppt 110頁)

生產管理與生產績效評估目錄：
一．現場管理者(班、組長)應具備的要件
二．現場質量的管理
三．質量管理的演進
四．品質的真諦
五．質量管理的重點　－　滿足顧客的需求
六．質量的把握方法
七．數據的種類
八．計數值的數據
九．計數值數據的計算方法
十．現場質量問題的分析與解決
十一．QIT活動實際演練法
十二．生產績效的管理
十三．生產績效的評估
十四．提高生產績效之基本方向

生產管理與生產績效評估內容提要：
用磅秤或米達尺計測器所量測出來而得到的數據,一般稱之謂計量值例如：尺寸、重量、溫度、強度、純度、壓力、電力、粘度等,都是屬於計量值，用算個數所得到的數據，一般稱之謂計數值例如：不良個數、不良率、缺點數、失誤件數、缺勤日數、出席人數等，都是屬於計數值。
用計數器或用眼睛、手等方法做檢查結果所獲得的數據,如100個產品中有5個不良品,衣服有3處汙點等，要檢查時，檢查結果發現不良品所占的比例叫不良率。
?不良品要剔除，並予以管製放置位置，以免混入良品。發現不良品時，必須追查原因並記錄，必要時要處理異常或報告上司不良品必須讓作業員看看，督促作業員注意，或 提出防止不良品產生的再發防止措施。可修理的不良品，修理後必須再檢查並分級－納入良品或次級品不可修理的不良品，一定要報廢。

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