6S管理實戰方法講座(ppt 37頁)

6S管理實戰方法講座目錄：
一、6S管理的具體做法
二、現場日清管理的工作程序
三、質量日清
四、區域責任BOM製的定義
五、區域責任BOM製的程序說明
六、辦公區域責任BOM表
七、生產現場區域責任BOM表
八、生產現場標牌說明
九、生產現場標牌編碼規則
十、目視管理
十一、目視知數
十二、不良品展示台
十三、顏色管理
十四、綠色工位認證
十五、哭笑臉標識牌
十六、顏色層別法
十七、……………………

6S管理實戰方法講座內容提要：
質量日清
(1) 分廠技術科長負責每日對生產過程中出現的質量問題及時分析原因，製訂解決措施，處理完畢後填寫在《質量日清欄》中。
(2) 檢驗處現場管理員對問題的處理進行審核、確認，發現處理不當或其它問題及時反饋、處理。
(3) 頻次為兩小時一次。
生產計劃日清
(1)《生產計劃日清欄》由分廠生產科長每2小時一次進行填寫，將每一階段的生產計劃及實際情況進行分析，對欠產原因進行分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內不重複發生，對造成欠產的責任落實到位。
(2) 生產廠長進行審核、確認。
(3) 頻次為兩小時一次。
材料物耗日清
(1) 由分廠核算員每日上午10點前，將昨日退庫廢品按質量、設備、模具、原材料等分類落實內、外責任，填寫《材料物耗日清欄》。
(2) 財務處每日到現場巡檢，對物耗情況進行監控，對超耗情況及時製訂整改措施並監督責任人整改到位。
(3) 每月底由核算員將本月物耗情況進行彙總、統計分析，報財務處，作為下月重點監控項目。

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