某公司庫存管理培訓規劃(ppt 76頁)

某公司庫存管理培訓規劃內容提要：
它會使不易腐爛沒有消費期限商品變舊（商品上有灰塵，包裝褪色…）使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風險使易腐爛的商品變質（保質期過期…），增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風險占用了倉庫空間 注意：雖然有一種商品倉庫積壓但仍然要訂購其他商品 庫存上不斷增加的財務資金，使我們不能購進暢銷商品和新品，處於不利的競爭地位，它導致：營業額和毛利的下降，增加費用的百分比率 造成員工勞動力浪費：需要投入更多的人力進行貨物管理和般運，使團隊失去工作動力.
處理庫存的五大法寶根據曆史記錄下訂單（促銷計劃）在海報結束之前預計促銷結果知道哪些單品庫存過高，預計這些單品的解決辦法並跟蹤它們的庫存變化檢查每天的庫存變動每周至少去一次倉庫，至少和員工做一次關於庫存處理的總結。
所有庫存的變動都和單位商品的條形碼有關（報損，銷售）隻要商品通過收銀線，每個條碼都會有銷售記錄對於改包裝商品的銷售，需要部門經理手工在係統裏調整子、母貨號的庫存數量（但調整之後的總數量應該為零）。
在關店以後或開店之前，部門經理應該分析負庫存，並且，在第二天中午之前，交給IT經理分析調整報告。在財務總監的批準確認之後，IT經理會每天調整庫存，有些部門稱之為《加工型》（象麵包，糕點，肉類等部門），他們不使用相同的管理技術，隻使用原料，所以無法計算不明損耗。

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