5S現場管理實務技巧(ppt 81頁)

5S現場管理實務技巧目錄：
一、5S的曆史淵源及在新時代的特殊意義
二、5S的定義
三、5S的推行方法
四、5S在工廠管理方麵的實技巧
五、5S推行過程的優化

5S現場管理實務技巧內容提要：
傳統觀念對5S的認識
5S是一種全員參與的活動，可產生強大的推動力量
5S是推行任何重大管理活動的基石
5S是工廠管理水平的標誌
5S工作是一項基礎的管理工作

5S的新時代意義
5S是為了使用於最佳狀態所做的準備
5S本身即是一種有效的管理工具
5S的推行已形成了豐富的成功經驗
5S在自動化程度日趨提高的生產環境中更加重要
5S的目的在於提升人的行為品質

生產損耗
人工損耗：尋找、搬運等時間損耗
設備損耗：操作、停機、速度、不合格
材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失

5S不好是生產損耗的直接原因
尋找：有不需要的物品
物品放置處未定
雖規定了放置處，未執行
搬運：沒有合理的規劃物流方式
沒有標識
多餘的檢查處理：對生產的成品進行髒物油汙的處理，因為設備的油汙漏油現象的忽視
沒有工作熱情：雜亂的工作現場
油汙的設備
灰暗的照明

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