6S現場管理法(ppt 45頁)

6S現場管理法內容提要：
?對於企業來說：6S是一種態度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。
?對於管理人員來說：6S是基本的能力，是衡量幹部管理現場能力高低的重要指標。
?對於員工來說：6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做一做的事，更不是額外的負擔。
?整理（SEIRI）：區分“要”與“不要”
?整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要
?清掃（SEISO）：標準化的清除工作
?清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施
?素養（SHITSUKE）：形成良好的行為方式
?安全（SAFETY）：預防為主的管理思想
6S不是目的，是手段；
6S不是表麵文章，而是質量和環境的要求；
6S不是短期行為，而是長期要求；
6S不是外部要求，而是企業發展所必須；
6S不是領導行為，而是為員工改善環境；
6S不是額外工作，而是讓顧客放心；
6S不是強製執行，而是自律行為；
6S不是運動，而是工作；
6S不是增加開支，而是為了節約開支。

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