7S基本知識與實行講座(ppt 71頁)

7S基本知識與實行講座目錄：
一、7S的由來與涵義
二、企業推行7S的目的與作用
三、7S管理的定義、目的、實施要領
四、7S與PQCDSM的關聯
五、7S現場管理法的推行步驟

7S基本知識與實行講座內容提要：
5S的起源：5S起源於日本，是指在生產現場中對人員（man）、機器（machine）、材料(material)、方法(mathed)等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時隻推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控製的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S;也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了”10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、”10S都是從“5S裏衍生出來的。
推行7S的主要作用: 1、提高企業形象 2、提高生產效率 3、提高庫存周轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業周期，保證交期 8、改善企業精神麵貌，形成良好企業文化

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