祖林生產運營管理MBA實戰課程(ppt 206頁)

祖林生產運營管理MBA實戰課程目錄：
第一章 生產運營管理概論
引言：三次製造中心大轉移帶來的啟示
1、製造型企業的增值原理
2、生產運營的三大基本職能
3、企業運營的兩大核心業務流程
4、生產運營管理的短期目標
5、企業運營的KPI關聯圖
6、生產運營管理的中長期目標
7、全球經濟一體化對生產運營的挑戰
8、應對全球化競爭的企業運營策略
第二章 生產能力與效率衡量
1、作業測定
2、標準工時及其測定
3、生產能力的計算方法
4、生產效率的計算方法
5、提高生產效率四大技術
6、出勤體製及其活用
第三章 TPS與精益生產革新
1、JIT與TPS
2、從TPS到精益生產
3、精益支柱和精益法則
4、精益生產的目標
5、精益革新實施過程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意識
第四章 流線化生產與單件流
1、流線化生產的意義
2、流線生產與批量生產的區別
3、流線化生產的八個條件
4、流線化生產的建立
5、設備布置的三不政策
6、有彈性的生產線布置
7、流線生產的布置要點
8、一筆畫的工廠布置
第五章 平衡化生產
1、線平衡的概念
2、改善線平衡的目的
3、線平衡率的計算方法
4、線平衡改善的判斷標準
5、線平衡分析的基本步驟
6、改善線平衡的六大方法
7、瓶頸工序改善
8、工序作業改善
9、少人化
10、線平衡改善的有效利用
第六章 安定化生產
1、安定化生產的目標
2、標準化作業管理
3、人員安定化管理
4、設備安定化改善
5、質量安定化改善
6、供應安定化改善
7、現場安定化管理
第七章 先進製造業與先進製造技術
1、先進製造業及其特點
2、先進製造業的發展曆程
3、先進製造技術及其背景
4、先進製造技術的特點
5、AMT的主體技術群和支撐技術群
6、美國AMT計劃
7、中國政府的AMT政策
第八章 從精益生產邁向世界級製造
1、世界級製造的發展曆程
2、世界級製造與精益同根同源
3、世界級製造與精益思想的共同特征
4、世界級製造是衡量精益成就的標尺
5、庫存周轉與消除浪費之異曲同工
6、庫存周轉對企業發展的戰略作用
7、世界級製造：從小精益邁向大精益

祖林生產運營管理MBA實戰課程內容提要：
企業每生產一件產品就在製造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。
1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。JIT——因其經營效率極限化被美國學者讚譽為“精益生產”，並對人類的生產革命產生了長遠影響。

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