6S推行計劃與執行管理手冊(doc 52頁)

6S推行計劃與執行管理手冊目錄：
1、概述
2、推行委員會的組織結構
3、推行委員會職責
4、6S責任區域平麵圖
5、公司員工在6S活動中的職責
6、6S的定義與目的
7、6S的效用
8、推行步驟
9、推行要領
10、6S標準
11、6S的檢查要點
12、開展五分鍾／十分鍾6S活動
13、6S檢查內容與考核標準
14、6S的評分計算方法
15、6S的評比
16、附則
17、附件--6S的常用表格

6S推行計劃與執行管理手冊內容提要：
3.1 職責分擔
3.1.1 主任委員：是本次6S升華推行活動的最高領導者，決定6S活動的總體規劃與布署，評價各個階段的6S活動成果，決定獎懲議案；
3.1.2 副主任委員：是本次6S升華推行活動的直接領導者，裁定本次活動中重大事務，包括重大資源的投入和紅牌作戰中物資清理的最終處置等；
3.1.3 總幹事：是本次6S升華推行活動的直接責任人，主持推行委員會的日常全麵工作；
3.1.4 幹事：是本次6S升華推行活動中總幹事在各分部的代理人，主持並落實分部內的各項活動，指揮並協調各督委成員的6S工作；
3.1.5 文宣：協助總幹事做好本次6S升華推行活動中的教育訓練、文宣活動、後勤保障等各項事務；
督導委員：參加本次“6S”升華活動推委會相關事項的審議和表決，負責劃分部屬內部6S責任區域，督導清掃、點檢及巡查安全工作，負責內部的活動宣傳和教育、問題分析和改善方案提出，同時擔當對部屬6S考核的職責；
3.1.7　查核員：
3.1.7 執行委員：擔當本次“6S”升華活動的計劃執行與具體實施工作；
3.2 組織程序
3.2.1 執行委員應當嚴格執行本區域督導委員的指令，並按照督導委員要求或主動向本區域督導委員報告活動進程與結果；
3.2.2 督導委員應當嚴格執行分管區域執行幹事的指令，並按照分管區域的執行幹事要求或主動向分管區域的執行幹事報告活動進程與結果；
3.2.3 執行幹事應當嚴格執行總幹事的指令，並定期向總幹事報告本分管區域的活動進程與結果；
3.2.4 總幹事直接執行副主任委員與主任委員的指令，並定期向副主任委員、主任委員報告全公司6S活動進程與結果；
3.2.5 副主任委員與主任委員互相溝通，全麵協調本次活動並對總幹事提出本次活動任務與要求。
公司員工在6S活動中的職責主動配合執行委員的工作安排，主動對自己的工作環境進行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區域內的清潔和暢通，養成隨時隨地拾起地麵上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。

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