5s實戰管理培訓教材(ppt 56頁)

5s實戰管理培訓教材目錄：
第一章 5S活動簡介
第二章 5S的八大作用
第三章 5S四個相關滿意度
第四章 解決方法
第五章 整理
第六章 整理的作用
第七章 推行要領
第八章 清理非必需品
第九章 清理必需品注意幾個著眼點
第十章 紅牌作戰實施要點
第十一章 物品管理的“三定原則” 與標識

5s實戰管理培訓教材內容提要：
以類別形態來決定物品的放置方法按產品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置按機械類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。立體放置，提高收容率。盡可能按先進先出的方法放置。危險場所應用柵欄等隔離。(酸堿槽)放置方法的原則為平行、直角。不超過所規定的範圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時，設定物品負責人及點檢表。
放置場所和物品原則上一對一標識標識要包括現場的標示和放置場所的標識、物品標識在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識。表示方法：標簽、顯示板、現場、表示在境界線帶上。
整理是整頓的基礎,整頓是整理的鞏固清掃是顯現整理 整頓的效果通過清潔和素養,使企業形成一個整體的改善氣氛,給客戶留下好的印象.“人造環境，環境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境麵貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。

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