華潤酒精6S管理體係的(ppt 46頁)

華潤酒精6S管理體係的內容目錄：
一、業務戰略體係
二、全麵預算體係
三、管理報告體係
四、內部審計體係
五、業績評價體係
六、經理人考核體係

華潤酒精6S管理體係的內容內容提要：
製定公司及各專業戰略，推動並反映戰略的執行，以18新利网址多少 為核心和先導，實施公司全麵預算管理，以係統的管理報告為載體，定期彙報公司運營狀況，結合內部審計控製公司風險，推動管理水平提升，以預算過程控製為基礎，實施業績評價，以經理人考核為手段，促進管理團隊素質提升。
成立戰略管理委員會。專門負責戰略的製定、實施與執行，並對戰略製定和執行的過程進行規範控製，戰略調整。根據公司情況的發展變化，參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維及新的機會，及時對所製定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性，戰略實施。定期召開戰略研討會，以推進戰略的實施。
戰略執行監控。分析已製定的公司戰略和各專業戰略，對戰略執行情況以及存在的問題定期進行反映，以推進公司戰略及各專業戰略的實施戰略評估。通過評價公司的經營業績，審視戰略的科學性和有效性，對戰略進行評估戰略評價。根據公司、各部門發展戰略和三年行動計劃，運用平衡計分卡對各部門階段性戰略實施情況進行評價，並將部門BSC評價結果與公司BSC相結合，檢討公司戰略推進過程。

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