5s管理知識講座(ppt 45頁)

5s管理知識講座目錄：
1、目視管理
2、看板管理
3、辦公室5S
4、現場環境

5s管理知識講座內容提要：
一、項目背景
　　某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內部管理基礎、提升人員素養、塑造卓越企業形象，希望借助專業顧問公司全麵提升現場管理水平。集團領導審時度勢，認識到要讓企業走向卓越，必須先從簡單的ABC開始，從5S這種基礎管理抓起。
二、現場診斷
　　通過現場診斷發現，A集團經過多年的現場管理提升，管理基礎紮實，某些項目（如質量方麵）處於國內領先地位。現場問題主要體現為三點：
　　1、工藝技術方麵較為薄弱。現場是傳統的流水線大批量生產，工序間存在嚴重的不平衡，現場堆積了大量半成品，生產效率與國際一流企業相比，存在較大差距；
　　2、細節的忽略。在現場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地麵隨處可見，員工熟視無睹；
　　3、團隊精神和跨部門協作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。
三、解決方案
　　“現場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路：
　　1、將5S與現場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料係統，徹底解決生產現場擁擠混亂和效率低的問題；
　　2、推行全員的5S培訓，結合現場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣；
　　3、成立跨部門的專案小組，對現存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關係，確定新的流程，防止問題重複發生。
　　根據這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內大範圍開展培訓，結合各種宣傳活動，營造了良好的5S氛圍；然後從每一扇門、每一扇窗、每一個工具櫃、每一個抽屜開始指導，逐步由裏到外、由上到下、由難到易，經過一年多的全員努力，5S終於在A集團每個員工心裏生根、發芽，結出了豐碩的成果。
四、項目收益
　　1、經過一年多的全員努力，現場的髒亂差現象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產環境，增強了全體員工的向心力和歸屬感；
　　2、員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養成了事事講究，事事做到最好的良好習慣；
　　3、在一年多的推進工作中，從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業進一步發展的需求；
　　4、配合A集團的企業願景，夯實了基礎，提高了現場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員品質的目的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拚音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。

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