某光電科技有限公司6S推行步驟(ppt 43頁)

某光電科技有限公司6S推行步驟目錄：
一、準備階段
二、實施評價階段
三、鞏固階段

某光電科技有限公司6S推行步驟內容提要：
6S的發展：日本式企業將6S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，6S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，6S已經成為工廠管理的一股新潮流。
員工內心深處意識的障礙。比方說：
①“推進整理、整頓又不能提高生產力”。
②“文件資料一大堆，那麼多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經不錯的”。
③“哎，6S，那是生產部門的事，跟我們營銷部門沒有關係”。
④“6S那是生產部門的事，我們開發部幹嘛也要搞6S”。
⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。
⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那麼幹淨，反正沒兩天就又髒了，哎，6S說說而已，別當真，反正也不會成功。已經幾十年了，都這樣會成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點麵子吧，湊合湊合”。
針對上述這些問題，6S推進必須紮紮實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體製等各方麵都要進行有效的組織。
進行一次小型的6S演習為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小範圍的現場6S演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鍾整理各自抽屜等活動）。
2．成立6S推進委員會，選定活動的場所
●建立6S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
小組形式要與公司管理體係相結合，這個6S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體係結合在一起的。
●選一個固定的場所作為6S推進活動的中心，或叫6S推進活動司令部，切不可任其成為遊擊隊，應讓每位員工感覺到6S的推動，占著十分重要的一個地位。
3．6S推進策劃
●策劃一定要做萬全的準備。策劃6S的推行要製訂激勵的措施和推行計劃。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。
●策劃6S活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
擔任推行6S活動的人自己要來現場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然後讓他去做給你看，最後以觀察的做法來指導。這樣可以確認員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以後，你自己要做，看你怎麼做，然後再進行指導。

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