現場5S管理培訓手冊(ppt 52頁)

現場5S管理培訓手冊目錄：
一、提升生產效率
二、保障產品品質
三、保障生產安全
四、促進管理標準化
五、提升員工歸屬感
六、推動其他管理
七、博得客戶讚賞
1、5S 是什麼
2、5S 管理方法的基礎定位
3、生產現場實施5S 的意義
4、現場實施5S 的阻力

現場5S管理培訓手冊內容提要：
5S 活動不是枯燥生硬的的管理理論，現場的整理、整頓活動可以采用不同的方式做的生動而出彩，提高效率減少浪費和非必要的作業將尋找的時間減為零出現異常能馬上發現創造一目了然的現場不同的人做結果是一樣的縮短換線換模具的時間標識清楚，保障安全。
故障原因回轉部位、空壓、油壓係統、電氣控製、傳感器等處贓汙和異物，產生磨檫、阻抗、通電不良等，導致設備精度降低和誤動作品質不良製品內混入異物或設備異動作導致品質不良設備劣化因異物、贓汙產生鬆弛、龜裂、磨檫、斷油，導致設備劣化速度低下因贓汙引起鬆弛、摩擦、震動增加導致設備能力下降或空轉。
清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之後，認真維護已取得的成果，使其保持完美最佳狀態，並將整理、整頓、清掃進行到底，使之製度化標準化。因此清潔的目的標準化前3S的成果。
5S素養活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養成良好習慣，遵守規則，並且按照規則行事的活動。

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