東方神馬集團6S管理規劃(ppt 76頁)

東方神馬集團6S管理規劃目錄：
一、中日現場管理差別
二、推行6S的目的
三、推行6S成功的關鍵
四、6S之間的關係
五、6S與其它管理的關係

東方神馬集團6S管理規劃內容提要：
國內許多企業管理者將整潔、清爽認為是衛生問題，與企業管理是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全麵的大掃除，做給別人看。而日本企業管理者認為6S是現場管理之基石, 6S做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持6S管理作為重要的經營原則。
國內許多企業熱衷於口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節上可以隨心所欲、髒亂的現場環境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優秀企業，把6S看做現場管理必須具備的基礎管理技術。6S明確具體做法，什麼物品放在哪裏、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。
6S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，隻要是能徹底實施6S管理的企業，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。
整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。而沒有安全，一切都是空談。
方法一：詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出台。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現場情況，擬訂出初稿，再召集基層幹部討論是否可執行，經修訂後發布。　　
方法二：培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出台。即首先對各基層幹部培訓6S相關知識，要求其結合本基層單位現場實際狀況分工擬訂本基層單位6S規範，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂後發布。
6S活動的初步計劃基本包括：成立6S推行組織、設定6S活動的推行目標和指導方針，擬訂6S活動推行計劃、定點攝影、教育培訓和宣傳造勢等，6S是一個沒有終止的推行活動，所以必須分階段來進行開展，製定6S推行計劃也就是訂出整個活動的安排部署，確定整個活動的開展進度與實施內容，結合企業的整體動作和經營方針，擬定出具體可行的活動計劃，企業的6S推行計劃由6S委員會製定，指導企業整體的6S活動推行，由最高領導者審批。部門及小組的推行計劃根據企業整體的推行計劃而製定，指導本部門及小組的實施工作，由6S推委會審批。

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