某公司流水線生產管理作業計劃書(ppt 38頁)

某公司流水線生產管理作業計劃書目錄：
一、生產-分配係統延遲特性
二、由延遲形成的各階段庫存量
三、計劃的動態調整
四、生產分配係統的工作過程

某公司流水線生產管理作業計劃書內容提要：
流水線作業指示圖表的編製隨其工序同期化程度不同而不同：工序同期化程度高的稱為“連續流水線”工序同期化程度低的稱為“間斷流水線”連續流水線與間斷流水線的區別：在連續流水線中人機負荷率高，工人不能兼管其它設備，每個工序的工人處於連續作業狀態在間斷流水線中某些工序人機負荷率不高，工人還要兼管其它工序的設備。因此作業指示圖表的編製比較複雜。
流水線作業指示圖表的編製隨其工序同期化程度不同而不同：工序同期化程度高的稱為“連續流水線”工序同期化程度低的稱為“間斷流水線”連續流水線與間斷流水線的區別：在連續流水線中人機負荷率高，工人不能兼管其它設備，每個工序的工人處於連續作業狀態在間斷流水線中某些工序人機負荷率不高，工人還要兼管其它工序的設備。因此作業指示圖表的編製比較複雜。
間斷流水線的作業指示圖表編製步驟：確定看管期；（ 看管期的概念）確定看管期各工作地產量及負荷率；計算看管期內各工作地工作時間長度；確定工作起止時間；確定各工作地工人數量及勞動組織形式。
含義：在一定的時間、地點、生產技術組織條件下，為保證生產的連續進行而製定的必要的在製品數量標準作用：對各個工作地的效率不一致進行調節，保證流水線連續運行。
風險：庫存是製定生產計劃的重要依據。由於生產銷售係統的時間延遲特性，形成如此大的庫存量，而企業隻能控製約1/3，這將成為影響企業生產作業計劃的準確性的重要因素。

..............................