精益生產與生產運營管理(ppt 90頁)

精益生產與生產運營管理目錄：
1、精益生產管理
2、生產運營管理新理念
3、生產會議和班前會管理
4、生產現場與精益生產
5、工序及動作分析與精益生產
6、生產培訓與技術應用係統

精益生產與生產運營管理內容提要：
通過和員工進行溝通，利用“頭腦風暴”根據正確設計“清掃檢查專用表”嚴格執行清掃檢查專用製度對員工進行“六大源”知識的培訓決策層、管理層、執行層、操作層質量管理與班前會利用班前會進行質量培訓。
製作“整理檢查專用表”並予以嚴格的執行製定整理管理製度整理管理製度，包括各個級別的物品處理的規定廢品處理規定整理與五大類非必需品把要整理的物品規定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。
庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。
愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作手工配鑰匙需要很高的技巧，用一台仿形機任何人都能把它做得又快又好用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。
5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個汙點，而這個汙點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。
全麵可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束後，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。

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