某公司6S管理知識介紹(ppt 81頁)

某公司6S管理知識介紹目錄：
一、推行6S必要性
二、6S基礎知識
三、推行6S的準備工作
四、整理、整頓
五、清掃、清潔
六、素養、安全
七、6S與企業運營關係
八、深入開展6S活動
九、心得體會

某公司6S管理知識介紹內容提要：
6S起源於日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。
6S的含義：6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
設立“6S推行委員會”，總經理擔任主任委員，黨委書記擔任副主任委員設立6S管理機構——“6S推行辦”，**處為6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經理助理擔任負責人，執行委員由各部門負責人擔任明確6S推行辦的責任、權利、工作範圍，負責6S工作的策劃，製定6S過程中的所有文件和標準，負責過程監督檢查，執行獎懲部門領導是本部門6S推進的第一責任人各部門指派一位員工為督導師，協調工作。

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