當代企業班組長管理規劃(ppt 166頁)

當代企業班組長管理規劃目錄：
第一章 企業班組及班組長概述
第二章 班組長管理基礎
第三章 班組現場管理
第四章 班組務實管理
第五章 班組創新管理
第六章 班組培訓

當代企業班組長管理規劃內容提要：
(1) 班組在企業中的地位(消費資源)
班組是企業生產經營活動的基本單位
班組是企業管理的基礎
班組是提高職工素質的基本場所
班組是激發創意、解決問題的團隊
(2) 班組長的地位
企業管理的直接指揮和組織者
基層負責人
直接生產者
提高產品質量質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力，提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等生產現場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監督員工嚴格按照操作規程操作等，人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓，設備保養，生產現場的衛生、班組的建設等。
信源 – 決策所需真實信息的基礎來源信道 – 承接上、下的信息通道，保證組織內部信息溝通順暢決策歸宿 – 決定企業決策能否落實因此，班組長應是技術骨幹、又是業務多麵手。

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