TOC約束管理知識理論(doc 70頁)

TOC約束管理知識理論目錄：
第一篇 TOC概述
第二篇 TOC的前身：最優生產技術
第三篇 TOC理論體係
第四篇 TOC實施案例
第五篇 TOC有關資料

TOC約束管理知識理論內容提要：
為了緩解上麵提出的問題，在大多數情況下，管理者往往采用一些局部的標準，這些標準在他們想來是與淨利潤或投資回報率相關的。而這些標準衡量可能隻是從部門利益出發，把目光關注在類似於生產局部的某一種產品時所花的成本等數字上麵，這種做法顯然是與全局優化的目標相脫節的。管理者真正需用的是與那些長期目標（淨利潤、投資回報率和現金流量）直接相關的衡量標準。
“有效產出”的提出最早是在Dr.Goldratt所著的《The Goal》一書中，其中把Throughput定義為一個係統通過實現產品或勞務的銷售來盈利的速度。TOC認為，它不是一般的通過率或產出率，而是單位時間內，從產品的銷售收入（記為Ｓ）當中扣除原材料、零部件等的采購、分包費用之後的企業所得後的利潤額，即通過實現產品銷售來獲取贏餘的速率。從銷售收入中扣除的這部分費用總稱為純變動費用（Truly Variable Expenses，簡稱TVE）。
特別要指出的是，必須把產出品和賣出品區分開來。盡管我們在生產的每個階段都會計算在製品或產出品的數量，但這些數字並不直接有助於我們盈利目標的實現，生產出來但未銷售出去的產品隻能是庫存，不能帶來T的增加。而隻有那些最終實現了銷售的產出品才會真正給企業帶來利潤。TOC理論中的有效產出，正是衡量了企業在單位時間內能夠出產、銷售產品而最終獲利多少的能力。同時，有效產出的指標不僅適用於盈利性的企業，從更通常的意義上來講，每個組織都有其奮鬥的目標，並致力使其實現程度最大化，而有效產出正是對這一實現程度的定量考核。

..............................