TOC-從複雜現象中發現簡單性(ppt 115頁)

TOC-從複雜現象中發現簡單性目錄：
1、衡量企業的標準
2、生產管理的難題
3、生產管理的基本問題
4、解決瓶頸問題的常用方法
5、TOC的關鍵
6、三個衡量指標
7、財務衡量-全係統
8、項目管理

TOC-從複雜現象中發現簡單性內容提要：
通過聚焦於少數物理或邏輯上的製約“杠杆支點”，及提供專門的工具,用來構建必要而又充分的“杠杆”(整體的運作規則),將係統的各部分協同起來,從而實現係統整體業績的大幅提升。
TOC是關於聚焦（集中）的方法 ——將精力集中在正確的地方，以獲取最大限度的收益改善組織的行動必須著眼於對製約因素帶來正麵的影響TOC 提供係統而聚焦的流程，幫助組織實現持續改善。
1. 任何係統的業績都受製於它的製約因素（集中/聚焦）必須區分核心問題與一般問題。
2. 局部改善並不意味著整體改善 (局部優化不能用來做決策依據或個人行為的準則)所有局部行動必須有益於係統整體業績。
3. 表現不佳並不意味著人的本性不好對人要予以尊重。

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