生產管理知識資材實務(doc 37頁)

生產管理知識資材實務目錄：
一、資材管理概況
二、資材管理部門的職責
三、資材分類方法
四、資材的驗收
五、資材需求計劃
六、需求計劃設計中的細節問題
七、需求計劃變更方法
八、MRP與ERP

生產管理知識資材實務內容提要：
MRPⅡ將企業的各部門融合在一體，不但有利於生產和資材需求，而且因為把物流、資金流也統一到了MRPⅡ內。這便可以使生產活動直接轉變為財務資料。財務部門則可以及時的用得到的資金信息控製資材成本，減少各種浪費。同時通過資金流動狀況，來反映資材和經營情況，更有利於決策層看到經濟效益，積極引導高層參與決策，指導和控製經營和生產活動。
在運行MRPⅡ中，必須要有高層管理者進入進行決策，而且要對相關人員進行培訓。培訓之後聯係信息係統開發出適合於自身的軟件係統。進行測試和試點後，進行全方位的運轉。在執行過程中，要時刻明白，MRPⅡ是一種依托於先進技術的軟件係統，它需要一定的學習過程，切不可希望一蹴而就。
生產管理方式的區別。M R P Ⅱ係統中，企業的管理方式主要有：重複製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種類型都有一種管理標準。ERP則緊跟市場變化，對於多品種、小批量生產、看板式生產等多角化經營的企業較為適合。

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