中國移動6S管理與執行(ppt 30頁)

中國移動6S管理與執行目錄：
一、“6S”活動的含義：
（一）整理
（二）整頓
（三）清掃-設備
（四）清潔-人
（五）安全
（六）素養
二、開展6S活動的原則：
（一）自我管理的原則
（二）勤儉節約的原則
（三）持之以恒原則
三、6S現場管理法的內容
四、6S管理的意義

中國移動6S管理與執行內容提要：
“6S”活動起源於日本“5S”活動，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。“6S”活動的對象是現場的“環境”，它主要針對生產現場環境全局進行綜合考慮，並製訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。“6S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“6S”活動就難以開展和堅持下去。
良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化生產、服務所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去，習慣的養成。

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