生產管理培訓與運營管理(ppt 279頁)

生產管理培訓與運營管理目錄：
1、生產與運營戰略
2、生產與運營係統設計
3、過程選擇與工作研究
4、庫存控製
5、綜合生產計劃
6、主生產計劃
7、物料需求計劃
8、作業排序與生產控製
9、準時生產方式
10、供應鏈管理
11、項目管理
12、質量管理

生產管理培訓與運營管理內容提要：
執著於刪除不必要的步驟，消除中間人；沒有人能獨占所有的好創意，因此學習與執行創意的速度才是關鍵；我們最大的優勢是顧客關係“我們所做的每一件事，要麼是想爭取顧客，要麼是要維係住顧客”。直接銷售，直接接觸顧客，聆聽顧客的需求，按顧客的要求定製擯棄庫存，隻在顧客需要的時候才生產他們想要的產品；設計商品的方法必須能以最少的零部件來滿足最大的市場，以求降低需要管理的零部件數，提高供應鏈各個環節的速率；與較少的供應商建立更緊密的關係；降低成本和加速產品麵世；細分市場，鎖定大型公司；為了鎖定大型公司的生意，必須提供電腦產業最佳的技術支援；“資金流通 ---獲利性 ---成長”，依次發展；網絡是直接模式的合理延伸。
以最低的成本賣出最多的產品就能獲得最大的利潤；在相對統一的大市場環境下可以賣出更多的產品；通過規模經濟，增加產量可以大幅度降低成本，從而降低價格；需求是有彈性的，降低價格，需求量會上升；隨著價格的降低，市場擴大了，細分市場上的消費者會屈從於低價格，轉向統一的市場，這就增加了消費市場的一致性；為了實現盡可能低的成本和更大的市場，生產過程應當盡量自動化，由此增加的固定成本會被規模經濟所吸收，從而新工藝技術也就能有力地推動成本的降低；任何時刻都要保持生產過程的效率，其中最重要的就是穩定，包括輸入、過程和產出的穩定，每一個環節都要流暢的運轉；
產品生命周期應盡量延長，以降低單位產品開發成本，並減少對產品和工藝技術的平均投入；產品生命周期較長，使得有更多的時間不斷進行產品改進，提高產品的性能價格比，這又推動更大規模市場的形成。

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