生產管理知識與作業管理規劃(ppt 38頁)

生產管理知識與作業管理規劃目錄：
第1節 緒論
第2節 生產與作業管理流程
第3節 ERP生產作業管理模塊
第4節 績效評估
第5節 結語

生產管理知識與作業管理規劃內容提要：
狹義的生產與作業管理所指的主要是生產計劃與生產管製。廣義的生產與作業管理則是指整合全部的資源組合，運用於計劃、執行與管製所有與生產製造有關的活動；亦即一切與生產有關的所有企業經營機能的配合與發展。
整個生產與作業管理流程，可分為計劃麵的生產與作業管理流程與管製麵的生產與作業管理流程兩大類，主要是根據顧客的訂單或是對市場的需求預測，規劃企業內各產品的產量及各個生產線的負荷量，並據此信息結合產品的物料文件，展開采購或是存貨的相關策略與活動。
德菲爾法，由一群專家或主管組成一委員會，利用問卷測知委員會各成員之意見，在經過數次輪回後建立共識。所有成員皆采匿名方式表達意見。在每一輪回調查之前，前一輪的各成員之預測皆經整理，並告知所有成員。所有成員根據整理過後的資料，逐步修正自己的意見，直到共識的產生為止。

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