生產管理及績效評估課程培訓講義(ppt 75頁)

生產管理及績效評估課程培訓講義目錄：
1.生產線統計的重要性
2.生產效率指標統計
3. 提高生產效率的方法
4.作業效率管理
5. 標準工時之建立
6. 質量效率管理

生產管理及績效評估課程培訓講義內容提要：
產品周轉率係以次數來表示，是觀察製造與銷售之關係的指標，亦即，即使生產很順利，而銷售卻無法對應成長時，則庫存將增加。此產品周轉率是愈高愈佳。
此種情形有作業員工作1小時的生產金額，與機械1小時的生產金額，以及兩者工作1小時的生產金額。分子的數值不用生產金額，而有時也使用附加價值或邊際利益（銷貨收入減去變動費用後即為邊際利益）。通常，附加價值比生產金額更能正確地判斷。不論如何，每小時生產金額或每小時的附加價值愈高，其生產效率也就愈高。
這是一台機械的成本比率，隨使用該機械所附帶發生的費用，譬如操作機械所需的作業員人工費用，動力費用等。此比率當然愈低愈好。
機械的使用率即為實際使用時間對標準使用時間的比率。此時，也有把分母的標準使用時間作為最大使用可能時間，不管哪一種情形，使用率當然愈高愈好。
這是對人工費用而言的附加價值比率，或對每單位工次而言的附加價值比率，而此比率也是觀察生產效率或薪資效率的重要指標。此比率愈大表示效率愈佳。

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