某公司物料與倉儲管理講義(ppt 52頁)

某公司物料與倉儲管理講義目錄：
一、正確計劃用料
二、適當存量管理
三、發揮盤點功效
四、保證產品品質
五、強化采購管理
六、發揮儲運功能
七、合理處理滯廢料
八、更低成本

某公司物料與倉儲管理講義內容提要：
ABC分析法源於Pareto定律或稱80/20原理或重點管理技術，材料少則幾十種多則幾千種，我們無法在有限的時間和精力下麵麵俱到，隻要抓到重要的少數就可把物料的成本控製得最理想。
（1）部件分解，依年度用量製柏拉圖，界定ABC類別
（2）對A類部件，庫存量必須保持在最少程度
（3）對B類部件，可將A類和C類部件控製特性結合起來
（4）大量購買C類部件
（5）ABC分類的變化，將B類部件全部取消
（1）使庫存量資金投入盡可能少
（2）使短缺額最少
（3）節省庫存脫貨的等待時間，避免延遲交貨而影響生產
（4）使庫存脫貨的百分比最小
（5）能最快地補償部件短缺情況
（6）由於B類和C類部件的備用量，和對A類部件進行嚴格管理和一攬子合同訂貨，能對突然的想不到的需求增加作出最好的反應
（7）能把力量集中在采購上從而降低成本
（8）簡化薄記工作，減少其費用
（9）減少過時廢棄部件

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