現場管理5S推行管理實務(doc 38頁)

現場管理5S推行管理實務目錄：
第一講 5S的原則
第二講 推行5S的目的與作用
第三講 5S之間的關係
第四講 整理的推進重點
第五講 整頓的推進重點
第六講 清掃的推進重點
第七講 清潔的推進
第八講 修養推進的重點
第九講 5S的推進原理
第十講 5S推進組織與組織的方式（一）
第十一講 5S推進組織與組織方式（二）
第十二講 5S推行步驟
第十三講 目視管理（一）
第十四講 目視管理（二）
第十五講 ５Ｓ推展手法標準化（一）
第十六講 5S推展手法標準化(二)
第十七講 5S推展改善與五現手法
第十八講 戴明圓環與思維十法
第十九講 5S項目的展開（一）
第二十講 5S項目的展開（二）
第二十一講 5S內部審核概述
第二十二講 5S內部審核準備
第二十三講 5S的審核
第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤

現場管理5S推行管理實務內容提要：
5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予製度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。
在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規範或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵鏽等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
前麵闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。

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