精益生產學習教材(doc 37頁)

精益生產學習教材目錄：
第1講 企業組織生產的價值(VSM)分析（一）
第2講 企業組織生產的價值(VSM)分析（二）
第3講 獨立與協調統一的生產管理（一）
第4講 獨立與協調統一的生產管理（上）
第5講 獨立與協調統一的生產管理（三）
第6講 獨立與協調統一的生產管理（四）
第7講 JIT對製造過程的三大要求
第8講 JIT對製造過程的四個關鍵點
第9講 實現製造過程的要求需要的變革（一）
第10講 實現製造過程的要求需要的變革（二）
第11講 JIT推進步驟
第12講 營造持續變革的氛圍

精益生產學習教材內容提要：
生產經營方式是指生產者對所投入的資源要素、生產過程以及產出物的有機有效組合和運營方式的一種通盤概括，是對生產運作管理中的戰略決策、係統設計和係統運行管理問題的全麵綜合。到目前為止，製造業的生產方式經曆了一個從手工生產、批量生產到精益生產的演變過程。
傳統生產方式的優缺點
1.傳統生產方式的優點
20世紀初，美國福特汽車創始人亨利?福特創立了以零部件互換原理、作業單純化原理以及移動裝配法為代表的批量生產方式，由此揭開了現代化大生產的序幕。幾十年來，隨著製造業產品越來越複雜，自動化技術以及各種加工技術的發展，這種生產方式在形式和內容上都不斷增添新的內容，成為目前最為傳統的生產方式。
如圖1-1所示，在消費需求旺盛、商品相對供應不足的時代，企業生產的產品品種單一，通過大批量生產就可達到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企業就可以進一步擴大生產規模，形成“大批量—低成本”的循環模式。因此，傳統生產方式實際上是一種“以量取勝”的生產方式。

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