5S管理實戰講座(ppt 61頁)
5S管理實戰講座(ppt 61頁)內容簡介
5S管理實戰講座目錄:
一、5S的含義和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S實施技巧
五、5S規範示範
六、將5S作為實施ISO9000的輔助方法
七、高級領導辦公區如何做5S?
5S管理實戰講座內容提要:
(一)整理
含義:
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
“整理”的做法/示例:
將物品分為幾類(如):
不再使用的;
使用頻率很低的;
使用頻率較低的;
經常使用的。
將第1類物品處理掉,第2、3類物品放置在儲存處,第4類物品留置工作場所。
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