怎樣做好班組長(ppt 61頁)

怎樣做好班組長目錄：
第一講 班組長在企業管理中的作用
第二講 班組長的現狀和基本標準
第三講 如何做計劃
第四講 如何組織生產
第五講 班組長的權利和管理原則
第六講 權變管理理論
第七講 激勵理論的運用
第八講 管理者的挫折管理
第九講 班組長的心理素質

怎樣做好班組長內容提要：
三、組長的重要作用
1、班組長影響決策的實施,是決策的執行者。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯係員工和領導的紐帶。
3、班組長是生產的直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨幹，又是管理業務的多麵手。
四、班組長的職責
1、勞務管理
人事調配,排班,勤務,嚴格考勤,情緒管理,技術培訓,安全操作,衛生,福利,保健,團隊建設等
2、生產管理職責
現場作業,生產質量,成本核算,材料管理,機器保養
3、輔助上級
反映情況,提出建議,做好參謀

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