作業排程與車間作業計劃(ppt 25頁)

作業排程與車間作業計劃目錄：
1、控製加工設備完好,人員出勤；
2、控製加工件在工作中心加工按排定的工序加工；
3、持物流穩定, 控製投入和產出的工作量;
4、控製加工成本，結清定單，完成庫存事務處理

作業排程與車間作業計劃內容提要：
作業計劃和排序的關係：
排序, Sequencing：
決定不同加工件在 加工中心的加工順序;
作業計劃 Scheduling：
而作業計劃的主要問題不但要確定來件在各台機器上工件的 加工順序，而且，在通常情況下都規定最早可能開工時間和結束時間.但，當工件的加工順序確定之後，作業計劃也就基本確定了。所以，人們常常不加區別地使用“排序”與“作業計劃”。
派工單（dispatch list）或稱調度單，是一種麵向工作中心說明加工優先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。
說明哪些工作已經達到，應當什麼時間開始加工，什麼時間完成，計劃加工時數是多少，完成後又應傳給哪道工序。
說明哪些工件即將達到，什麼時間到，從哪裏來。
根據派工單，車間調度員、工作中心操作員對目前和即將到達的任務一目了然。
排序的重要性：
在排序不恰當的車間，經常會出現作業等待時間占總生產周期的 95%，從而造成一個較長的工作流周期，再加上庫存時間和其他時間，就會使現金流周期長
工作流相當於現金流，而作業排序是整個過程的核心。作業排序是安排作業的活動、資源使用或配置設施的時間表。

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