某汽車公司生產效率管理和人員計算(ppt 25頁)

某汽車公司生產效率管理和人員計算目錄：
一、 前言
二、 生產效率管理簡介
三、 人員計算簡介
四、 導入生產性管理

某汽車公司生產效率管理和人員計算內容提要：
公司目前在積極推行日產生產方式，全公司各單位都在圍繞公司事業計劃來開展降低成本、提高產品質量、提高生產效率等工作
　如何提高生產效率呢？首先我們就要知道如何對生產效率和人員進行計算，找出生產效率科學的管理方法和人員合理編排途徑，才能達到提高生產效率的目的
生產效率計算公式
等含義：
生產效率是根據投入工時或人數來提高生產量進行評價的；
為了提高生產效率，用少的投入來獲得量的產量或者用等量的投入獲得更大的生產量
由於生產量是在每月計劃中被決定的，因此為了提高生產效率不得不追求更少的投入
總實際工作時間
總實際工作時間是生產現場每名員工工作時間的合計
在工作時間當中，設備故障、品質不合格、發生異常等現象所浪費的時間全部包含在內。
為了提高生產效率，就要改善這些異常，使實際工作時間降低。
為了掌握準確的總實際工作時間，我們現在要導入《時間記錄表》

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