工程項目進度控製管理(ppt 119頁)

工程項目進度控製管理目錄：
一、 概述
二、 網絡計劃技術概述
三、 單代號網絡計劃
四、 工程網絡計劃的編製和應用
五、 工程網絡計劃執行中的管理

工程項目進度控製管理內容提要：
（一）網絡計劃的檢查方法
1、計劃執行中的跟蹤檢查
在網絡計劃的執行過程中，必須建立相應的檢查製度，定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映工程實際進度的有關數據。
2、收集數據的加工處理
收集反映工程實際進度的原始數據量大麵廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發現進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。
（1）當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。
實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下地從計劃檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
例如，圖1是一份時標網絡計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。該圖有兩條前鋒線，分別記錄了第6天和第12天兩次檢查的結果(見後圖1)。
（2）當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號、或列表記錄計劃的實際執行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。

..............................