能力計劃與綜合生產計劃簡介(ppt 35頁)

能力計劃與綜合生產計劃簡介內容提要：
生產能力的調節：
（1）改變庫存水平
（2）新聘，解聘來改變勞動力的數量
（3）超時或減時來改變生產率
（4）轉包：更高的工資，失去顧客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市。餐館……
綜合生產計劃的計劃期為6~18個月
綜合生產計劃是主生產計劃前製定的
主要目的：明確生產率、勞動力人數和當前庫存
的最優組合
描述：在已知計劃期內，每一時段t的需求預測
量為Ft,以最小化生產計劃期內的成本為目
標，確定時段t=1,2,…T的產量P，庫存量
It,勞動力水平Wt
追逐策略
當訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產量與訂貨相一致。
穩定的勞動力水平——變化的工作時間
通過柔性的工作計劃或加班改變工作時間，進而改變產量
平準策略
可以用浮動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與
剩餘產品，保持穩定的勞動力數量與產出率。
基本生產成本——是計劃期內生產某一產品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。
可變動的勞動力成本——典型成本是雇傭、培訓與解雇人員的成本。
庫存成本——主要組成部分使庫存占用資金的成本。
延期交貨成本——包括由延期交貨引起的趕工生產成本、失去企業信譽和銷售收入的損失。
企業一般使用簡單的試算法製定綜合生產計劃。試算法包括計算不同生產計劃方案的成本，並從中選出最佳方案。電子表格軟件會有助於這一計劃過程。精確的方法如線性規劃與仿真計劃經常在電子表格軟件中得到應用。

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