倉庫與物料管理講義(ppt 62頁)

倉庫與物料管理講義目錄：
第一部分：物料管理的定義；
第二部分：物料與倉庫管理人員的職責與態度 ；
第三部分：倉庫與物料運作管理
第四部分：呆廢料的管理與預防；
第五部分：庫存管理 （ABC分類法的應用）；
第六部分：如何做好倉庫的盤點作業；
第七部分：物料管理與ISO9001標準要求

倉庫與物料管理講義內容提要：
支持整個物料流程循環
從生產原物料的購買
和內部控製到過程中
工作的規劃與控製，
直到完成產品之倉儲
出貨和分銷的整體
管理功能。
主生產計劃（生產什麼、何時生產）
規格或物料清單（怎樣生產）
庫存的有效性（庫存什麼）
未到貨的訂單（訂購什麼）
確定生產周期（獲得各種配件所需時間）
常備料：
指大量或經常性使用的物料，為了控製成本或配合生產之需使用的存量管製方法，有計劃的購買 。
非常備料：
量少或非經常性使用的物料，以生產計劃的需求來購買，也就是訂單訂購的方法。

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