倉庫管理員培訓教程(ppt 81頁)

倉庫管理員培訓教程目錄：
1、倉庫管理概論
2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、 有效期管理）、(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理）
3、呆廢料的管理與防治

倉庫管理員培訓教程內容提要：
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裏不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司利益的侵犯
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互製約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。 ②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。 ③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。
倉庫的常見問題 ：
1、不遵守先進先出原則（First In，First Out----FIFO），造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或同一類物料多區域擺放，結果是要麼找不到，要麼發料未先進先出
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入係統，結果造成係統數據與實際脫節，影響數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規範，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，造成發錯料。
4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。
5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，幹脆就封存起來不予管理，隻說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。

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