JIT精益生產實務培訓(ppt 31頁)

JIT精益生產實務培訓目錄：
課程一 精益生產概論
課程二 認識浪費與效率
課程三 JIT技術 流線化生產
（一）流線化生產線
（二）流線化設備設計與調整
課程四 JIT技術 安定化生產
（一）人員安定化
（二）設備安定化
（三）質量安定化
（四）切換安定化
（五）現場安定化
課程五 JIT技術 平穩化生產
課程六 JIT技術 適時化生產
課程七 JIT技術 自主管理活動

JIT精益生產實務培訓內容提要：
JIT的基本思想是:隻在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，故又被稱為準時製生產、適時生產方式、看板生產方式。
JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。
精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。
針對主要的質量問題，由10名左右相關人員組成改善小組，運用PDCA循環和質量改善工具，自主進行不良分析並實施具體改善的質量活動。
推行QC小組活動的意義有：
針對主要的質量問題，由10名左右相關人員組成改善小組，運用PDCA循環和質量改善工具，自主進行不良分析並實施具體改善的質量活動。
推行QC小組活動的意義有：
通過小組式的學習型組織，
提高一線員工獨立思考和相互啟發的能力
通過QC手法的學習與運用，
加強企業的基礎管理
通過循序漸進漸進的課題活動，
發揮群眾智慧，全員參與經營
通過小組式的學習型組織，
提高一線員工獨立思考和相互啟發的能力
● 通過QC手法的學習與運用，
加強企業的基礎管理
● 通過循序漸進漸進的課題活動，
創造有活力的工作場所
● 發揮群眾智慧，全員參與經營

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