生產與運營戰略培訓講義(ppt 279頁)

生產與運營戰略培訓講義目錄：
1、生產與運營戰略
2、生產與運營係統設計
3、過程選擇與工作研究
4、庫存控製
5、綜合生產計劃
6、主生產計劃
7、物料需求計劃
8、作業排序與生產控製
9、準時生產方式
10、供應鏈管理
11、項目管理
12、質量管理
13、...................

生產與運營戰略培訓講義內容提要：
按過程的流動結構(Process flow structure )分類
加工車間 (Job Shop )或稱為單件生產過程
批量流程 (Batch)或稱為成批生產過程
裝配線 (Assembly Line)或稱為流水生產過程
連續流程 (Continuous Flow )或稱為連續生產過程
運營模式與競爭優勢
案例： Dell和Compaq的運營模式之爭；
Wal-Mart 的運營模式
製造和運營是一種令人生畏的武器，它與其他三個主要功能領域，營銷、研發、財務，共同構成企業創造價值的核心領域。對大多數企業來說，運營往往是更關鍵的領域。
實現世界製造中心向中國的轉移。
提高生產率是社會發展的永恒主題
創新和提高生產率是一個國家和企業競爭力的核心
“收入增長靠創新，利潤增長靠效率。”----傑克 ·韋爾奇
執著於刪除不必要的步驟，消除中間人；
沒有人能獨占所有的好創意，因此學習
與執行創意的速度才是關鍵；
我們最大的優勢是顧客關係；
“我們所做的每一件事，要麼是想爭取顧客，要麼是要維係住顧客”。
直接銷售，直接接觸顧客，聆聽顧客的需求，按顧客的要求定製；
擯棄庫存，隻在顧客需要的時候才生產他們想要的產品；
設計商品的方法必須能以最少的零部件來滿足最大的市場，以求降低需要管理的零部件數，提高供應鏈各個環節的速率；
與較少的供應商建立更緊密的關係；降低成本和加速產品麵世；
細分市場，鎖定大型公司；
為了鎖定大型公司的生意，必須提供電腦產業最佳的技術支援；
“資金流通 ---獲利性 ---成長”，依次發展；
網絡是直接模式的合理延伸。

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