生產運作計劃概述(ppt 44頁)

生產運作計劃概述目錄：
§4生產運作計劃
§4.１運作計劃概述
一、市場經濟下，是否要生產計劃？
二、運作計劃
§4.２運作能力計劃與管理
一、生產運作能力
二、生產能力計劃
四、學習曲線
§4.３總體計劃
一、總體計劃目標
二、生產計劃環境
三、基本思路
四、製定策略
五、製定程序
六、案例分析
七、討論
§4.４主生產計劃（Master Production Schedule）
一、製定程序及其約束條件
二、製定MPS的基本模型
三、粗生產能力的平衡
四、MPS製定中的技巧
五、製定MPS注意項
§4.5物料需求計劃MRP
一、基本原理
二、MRP構成
三、MRP的應用場所
四、MRP的計算方法
§4.6製造資源計劃MRPII
一、MRP的發展
二、MRPII係統及其典型結構
四、MRPII的實施
五、MRPII在中國的應用
六、MRPII發展
§4.7作業計劃
一、基本概念
二、製造業中的生產作業排序
§4.8生產控製概述
一、生產控製係統的特點
1．投入進度控製
二、生產進度控製
三、影響生產進度的原因
四、控製進度計劃的措施
4.9 項目管理

生產運作計劃概述內容提要：
生產運作能力：
1基本含義：
設施的最大產出率（人員、設備和管理能力的總合）
最大能力：技術上的最大能力
（設備連續運轉的產出能力，維修保養除外）
正常能力：經濟上的最大能力
（合理人員、合理時間安排下）
能力計量單位：產出量；原材料處理量、投入量
2能力利用率：利用率＝平均產出率／能力
服務業能力不能儲存，能力應有緩衝
3生產能力定量上不確定性（品種結構、設備開動率、管理等影響）
生產能力計劃1 能力計劃的時間性 能力計劃的依據是市場需求（預測） 2 能力的擴大策略（P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量

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