生產與作業計劃論述(ppt 54頁)

生產與作業計劃論述目錄：
第一節 概 述
第二節 生產能力的計算與決策
第三節 企業年度生產計劃
第四節 生產作業的排序

生產與作業計劃論述內容提要：
企業計劃的層次分為：戰略層、戰術層與作業層計劃三個層次。
生產計劃指標體係
1）產品指標 2）產量指標 3）質量指標
4）產值指標（總產值、商品產值、淨產值）
按生產法：
淨產值=總產值-所有轉化產品的物化勞動價值
按分配法：
淨產值=工資總額+福利基金+稅金+利潤 +屬於國民收入初次的其他支出
5）出產期
決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態概率、極其條件損益，然後計算各方案的期望損益值，進行比較選擇期望損益值優的方案。
學習曲線在生產能力決策中的應用
1)學習效應與學習曲線
學習效應是指當一個人或一個組織重複的作某一個產品時，作單位產品的時間會隨著產品數量的增加，而逐漸減少，
然後才趨於穩定。
2)、學習曲線產生的背景及用途
可以幫助企業較精確地估計對生產能力的需求，製訂相應的能力計劃。
根據學習效應，可估計隨著累積產量的
增加，成本降低的可能性，從而降低銷售價格。
3)、學習曲線的建立
每次完成同一性質的任務後，下一次完成該性質任務或生產單位產品的時間將減少。
單位產品生產時間將一種遞減速率下降。
時間減少服從指數分布。

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