生產與運作綜合管理(ppt 216頁)

生產與運作綜合管理目錄：
第一講 生產運作管理的地位
第二講 生產與運作戰略
第三講 企業研究與開發設計
第四講 流程設計與工藝布置
第五講 生產與服務設施選址

生產與運作綜合管理內容提要：
一般利益：指的是生產與運作活動必須追求的利益，包括：
A、範圍經濟：針對“土地”占用的效益評價；
B、規模經濟：針對“資本”使用的效益評價；
C、學習效益：針對“勞動”利用的效益評價；
指在不同的營運範圍中對資源進行分享、延伸和有效利用，從而提高資源利用水平，降低資源利用成本的效益。例如；
a、閑置設備的出租使用；
b、管理的專業化服務（軟件出售＋收費培訓）
c、銷售渠道的不同產品共享；
d、利用知識和經驗形成新營運項目；
生產運作管理競爭的本質：方法應用的競爭：
（1）經驗方法：基於實踐，局部性特征明顯。
（2）技術方法：基於科學，普遍性特征較強。
（3）創新思維：基於綜合，發散性特征強。

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