生產計劃與物料控製綜合管理(ppt 178頁)

生產計劃與物料控製綜合管理目錄：
1、生產的本質
2、生產管理人員的主要工作職責
3、生產管理的範疇
4、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
5、銷售與生產運作流程圖
6、產銷協調方式
7、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
8、綜合性產銷計劃表
9、定期產銷協調會議製度
10、日常產銷工作鏈接流程圖
11、生產計劃的內涵
12、生產計劃的任務
13、生產計劃的用途
14、生產計劃的種類
15、生產計劃的內容
16、生產計劃應滿足的條件
17、生產計劃的標準
18、途程計劃
19、途程計劃的內容
20、途程計劃的要點
21、途程計劃的編製
22、途程計劃表
23、負荷計劃
24、負荷計劃的目的和標準
25、負荷計劃的要點
26、生產能力的掌握
27、生產能力不足時的對策
28、負荷計劃步驟
29、個別訂貨生產型生產計劃
30、.........................

生產計劃與物料控製綜合管理內容提要：
產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競爭能力。訂單的協調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全麵的產銷管理，以確保交期、品質。
企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、製造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致。
一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；
一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。

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